世茂集团、佳兆业集团、中国奥园、奥园健康、花样年控股、彩生活、融创中国、阳光100中国、当代置业因未能及时披露年报，4月1日起在香港暂停交易。
三道红线政策出台是房企的一个转折点。
百强企业通过提前偿还债务、调整债务结构等方式缩减债务规模。报告显示，2021年百强企业剔除预收账款的资产负债率、净负债率的均值分别为69.5%、77.1%，较上年分别下降0.6、3.6个百分点。
短期偿债能力略有提升，现金短债比为1.6，较上年上升0.1，均已基本合规。值得关注的是，在融资收紧叠加偿债高峰期，市场调整销售回款压力较大，企业现金流面临更大挑战，这也意味着此前房地产“举债扩张”的增长逻辑不可维持。
3月31日，在北京举办的2022中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十九届中国房地产百强企业家峰会，揭示了房企“增收不增利”日趋严重，长期低利润时代已经来临。面对新的增长逻辑，保证财务安全性和经营稳健性是前提，方能把握行业生态重构机遇。
困难房企虽然奋力自救，但就当下即使有传出一两个项目实现并购转让，整体上企业纾困仍不容乐观。而只有行业企业层面上经营与融资功能的满血复活，才是行业企稳、消费市场信心回升的重要标志。
不过可惜的是，上层政策陆续到位，市场上此类房企仍在苦苦煎熬，成功脱困的成功案例罕有。
3月16日，金融委、银保监会、央行、财政部、证监会、外汇局等六部委齐声表态，对房地产可能出现的系统性风险提出保障措施，坚决要求稳定楼市，防范风险，稳定市场预期。
与过往表态不同的是，金融委会议表态有意提及房企。会议提到，房企要研究和提出有力有效的方案来防范和化解风险，提出向新发展模式转型的配套措施。各级政府职能部门已经开始行动，比如协调银行等金融机构对问题房企的贷款进行展期（即延迟还款），比如协调银行开具保函让更多房企可以提前使用赎回监管资金等等，这些动作理论是有用，但是要达到金融委会议提出的“有力有效的防范化解风险应对方案”，办法或许只能是鼓励实力国企对陷入困境的房企进行企业股权层面的并购，而不仅仅停留在个别优质项目并购。
理由是，经历去年下半年二级市场股价回落，部分困难房企市值目前普遍已处于**洼地，佳兆业、中国奥园、世茂、阳光城股价基本已处于历史**位，跌无可跌。此时进行股权收购，仅仅需动用少量资金，即可获得多家优质上市公司的控股权。同时，通过优质的央企或国企信用背书，短时间内可让身处困难民营房企的债务危机得以解套，正常的增信融资功能得以恢复。
多家粤企房企已经行走于探索与央企国企深度合作的路上。今年年初，华南城公告，按认购价每股0.57港元配发及发行33.5亿股新股份予深圳特区建发集团或其全资附属公司。认购事项完成后，深圳特区建发集团占华南城经配发及发行认购股份扩大后已发行股本29.28%。3月28日，佳兆业集团宣布，在长沙与中铁五局集团签署战略合作协议，双方明确将通过优势资源分享及互补，共同在全国范围内尤其是大湾区和深圳先行示范区的城市更新、一二级联动开发等重要领域进行深度合作。手持大湾区多个标杆优质项目，佳兆业此轮可谓是志在必得。4月5日，招商局蛇口工业区控股股份有限公司发布公告称，该公司与长城资产、佳兆业集团签署战略合作协议，各方拟建立战略合作关系，在城市更新、房地产开发、商业综合体经营等领域开展合作。
而此前传闻国企有意入主的中国奥园，引战工作也有阶段性实质进展。4月1日中国奥园正式停牌，也意味着奥园正式拉开战投重组实现纾困转型的序幕。知情人士透露，早在3月初，山东某知名国企即派出了包括财务、法务、评估、资产管理顾问在内的近百人精英团队，进驻奥园总部展开尽调工作。按照奥园积极引战重组、引进纾困基金协作、复工复产自救这一思路化解风险，较为符合当下政策环境对于房地产行业的整体方针，国企与民企的有机结合，对房企转型具有一定的参考价值。如果奥园引入国资重组出现突破性进展，也会对困难房企纾困起到示范效应。
除了股权并购 拥抱国企等措施之外，对于房企来说，需要调整经营方式，发挥综合运营优势，适应行业调整周期；以适度杠杆、适量存货、**运营维持业务高弹性，来适应市场分化、调整、洗牌的格局。
未来房地产企业的发展趋势是：大非强、稳能强，唯有强者才能把握行业生态重构机遇。房企要做稳、做强，需要“稳”字当头，管控风险；强化运营，提质增效；聚焦主业，延伸服务。
所以在如今房产市场上，壹哥认为，要擦亮眼睛，要选择稳健的房产公司产品，虽然说即使房开公司暴雷，以杭州政府的能力，也能接手继续下去，但是对于我们个人而言，不仅交付日期变长，房子的品质也会大打折扣。
